گذشت روزهایی که رسانه‌های اجتماعی صرفا ابزاری برای اشتراک‌گزاری عکس‌های زیبا و حفظ ارتباط میان دوستان بود. امروز بیش از 3.5 میلیارد نفر در سراسر
ساختن ارتباطی پایدار و مستمر، راهی مطمئن برای ایجاد وفاداری در مشتریان است. با از دست دادن تمرکز بر ایجاد روابط سازنده با مشتریان، احتمالا
رعایت یکی از این نکات یا همگی، تضمینی برای سازنده بودن و کارآمدتر کردن روز شماست. همه می‌خواهند بازدهی بیشتری داشته باشند و اصلا عجیب
سوالات می توانند به افراد کمک کنند تا خودشان فکر کنند؛ با این حال، همه سوالات یکسان ایجاد نمی‌شوند. در مدرسه، هر هفته، مسائل ریاضی
هر کسبوکار بزرگ، نیاز واقعی مشتری را برطرف می‌کند پس اگر تابحال این امکان را فراهم نکرده‌اید این مقاله پردازش اطلاعات شتاب را تا انتها
مدیرعامل یک کسبوکار استارتاپی در واقع چه کاری باید انجام دهد؟ در ظاهر، این یک سوال ساده است اما پاسخ به همین آسانی نخواهد بود.
رشد کسب‌وکارهای کوچک آسان نیست و وابسته به تلاش شما در افزایش سود است. از آموزش کارکنان تا بازاریابی همه جنبه‌هایی هستند که برای هرکدام
حتما اسم قانون 80/20 را شنیده‌اید. قانونی که می‌تواند هم در زندگی شخصی و هم کسب‌وکارها صدق کند. اما اگر تا بحال راجع به آن
استخدام برنامه‌نویس یا توسعه‌دهنده وب از مهم‌ترین تصمیم‌های مدیریت کسبوکار است. بنابراین ارزیابی درست گزینه‌ها و پرسیدن سوال‌های معنادار اهمیت ویژه‌ای دارد. پیش از انجام
همه چیز از داستان‌سرایی شروع می‌شود. اگر قصد دارید تصویری از خودتان بسازید باید بتوانید داستانی جذاب تعریف کنید. اغلب فارغ‌التحصیلان اینکه چرا من این
بهترین بودن در هر موقعیت و منصب شغلی لزوما به این معنا نیست که شما صلاحیت و مهارت مورد نیاز برای راه‌اندازی کسب‌وکاری را دارید.
اینکه به گوشه‌ای بنشینید و تنها به انجام شدن کارها فکر کنید قطعا خیلی ساده و آسان است اما کار درست این است که در
شتاب بر این باور است که همواره بزرگ‌ترین داشته‌اش، نیروی انسانی خلاق، مشتاق به رشد و متعهد است. راهکارهای خلاقانه سازمانی شتاب، تمرکز خود را بر رفع مشکلات اصلی سازمان‌ها و صاحبان کسبوکار گذاشته است.